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    鈴木敏文 孤高

    鈴木敏文 孤高

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    立ち読み

    著者名:日経ビジネス

    出版社:日経BP社

    ジャンル: ビジネス・経営

    販売開始日:2016年12月27日

     
     
    「2017年上期ランキングフェア」開催中!

    日本を代表する巨大流通コングロマリット、セブン&アイ・ホールディングス。長く同社を率いてきたカリスマ経営者の鈴木敏文氏が、2016年5月に、経営の表舞台から退いた。

    鈴木氏が退任に至るまで、異例の事態が続いていた。中核事業会社であるセブン-イレブン・ジャパンの社長人事に端を発した"お家騒動"は、「物言う株主の暗躍」「創業家の反撃」「取締役会内部の分裂」「カリスマが求めた世襲」など、さまざまな形で報じられた。

    だが、日経ビジネスは改めて問いたい。鈴木敏文氏の退任とは、そんな近視眼的な言葉で済ませてもよいものなのか。日本にコンビニエンスストアという新しいインフラを生み出し、メーカーが支配していた流通業界の力関係を逆転させた立役者が、経営者・鈴木敏文氏である。

    一人のサラリーマンは、どのようにカリスマ経営者となり、巨大な流通コングロマリットを率いるようになったのか。そしてどんな壁に直面し、長い年月をかけて築き上げた「帝国」を去ることになったのか。本書では2つのアプローチで真相に迫った。

    1つは、鈴木氏本人の肉声である。日経ビジネスは鈴木氏の退任以降、延べ10時間に渡って本人への単独インタビューを重ねてきた。鈴木氏自身がその半生を振り返りながら、真相を語った。

    もう1つは、セブン&アイの「2人のトップ」を知ることである。鈴木氏本人と、イトーヨーカ堂創業者でありセブン&アイのオーナーでもある伊藤雅俊氏。日経ビジネスは1970年代以降、40年以上に渡って伊藤氏と鈴木氏の取材を重ねてきた。戦後の日本を変えたカリスマ経営者の半生を、本書で総括する。

    【目次】
    【1章】 鈴木敏文、半生を振り返る
     1節 「辞めさせられたわけではない」
     2節 「中内さんの下だったら、1年で辞めた」
     3節 「お金がなかったから、強くなった」
     4節 「業界のことなんて、何も知らない」
     5節 「コンビニは終わっていない」
     6節 「百貨店はもっと商品力あるかと思った」
     7節 「米セブン買収、再建に自信あった」  ほか

    【2章】 鈴木と伊藤、最強の2人
     1節 伊藤雅俊の実像「夢追う大商売人」
     2節 建前を本音で実践 イトーヨーカ堂の美学
     3節 鈴木敏文の矜持「己を殺して自我を貫く」
     4節 リーダーの研究 鈴木敏文「成功体験を捨てよ」
     ◆コラム 「伊藤さんと鈴木さんは“ニコイチ”」
     ライフコーポレーション清水信次会長が明かした2人の関係

    【3章】 鉄壁のセブン帝国
     1節 成功体験が常勝集団を苦しめる
     2節 ミレニアム統合に込めた成長への執念
     3節 鈴木帝国の覚悟「血の入れ替え」
     4節 築き上げた「鉄の支配力」
     ◆コラム 「鈴木さんも僕も、革命者だ」
     ニトリホールディングス似鳥昭雄会長が語る鈴木敏文氏の強さ

    【終章】 舞台を降りたカリスマ

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