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    トップコンサルタントが明かす ポストM&A成功44の鉄則

    トップコンサルタントが明かす ポストM&A成功44の鉄則

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    著者名:田中大貴(著)

    出版社:日経BP社

    ジャンル: ビジネス・経営

    販売開始日:2018年04月13日

     
     

    ダメM&Aを成功に導く実践書
    シナジー創出の成功確率をあげる鉄則を大公開


    M&Aに関する書籍はいくつも出版されていますが、M&Aは目的が大事だとか、デューデリジェ ンス(買収監査)での見極めが大事だとか、PMI( Post Merger Integration、M&A後の統合)が肝心だといった、要は当たり前のことを説いたものが大半です。M&Aとは何かを理解するのにはいいでしょうが、 M&Aの最中、あるいはダメM&Aの当事者になった人たちには役に立ちません。

    M&A後に買った会社と買われた会社をいかに融合していくかという、PMIについての書籍もありますが、統合後1年以内でやるべきタスクの整理や、実務上のポイントを示したものがほとんどです。M&Aから1年が経過すれば使える部分はあまりありません。

    これに対して本書は、M&Aから3年以上が経過した、しかも思ったような成果が上げられていないケースを念頭に置き、そこからM&Aをいかに良い方向に向かわせるか、を目的とした初の実践書です。全体は、「M&Aの基本鉄則」「M&A後の組織融合の鉄則」「M&A後の人材管理の鉄則」「M&A後の経営管理の鉄則」「M&A後の戦略実行の鉄則」「M&A後の再編の鉄則」の 6章で構成し、実際に起こりがちな典型的失敗のエピソードを出発点に、いかにM&Aを効果的なものにするかを44の鉄則にまとめました。確実に効果が出るはずです。

    本書全体のテーマは“セカンドPMI”。1度目のPMIは制度や仕組みなどハード面が主眼になりがちですが、セカンドPMIは組織や人の感情に絡む統合がターゲットです。統合直後にはステークホルダー(利害関係者) が多くて検討が進めにくかった領域や、M&Aの負の遺産として残ってしまった課題を解決します。

    【目次】
    第1章
    M&Aの基本鉄則
    「M&Aで経営目標が達成できる!」という神話
    M&Aの失敗は買収後の問題?
    ほか

    第2章
    M&A後の組織融合の鉄則
    出自が異なる者同士で、腹を割って議論ができない
    現場が新しいトップの方針に腹落ちしていない
    ほか

    第3章
    M&A後の人材管理の鉄則
    社内で中継業務を担う人がやたらと増えた
    将来に不安を感じた人材がどんどん辞めていく
    ほか

    第4章
    M&A後の経営管理の鉄則
    買われた会社からの経営報告の質がイマイチ
    子会社に経営を任せすぎて、規律が利かなくなった
    ほか

    第5章
    M&A後の戦略実行の鉄則
    M&A前に策定した事業計画に固執して、融通が利かない
    社内プロジェクトが道半ばで立ち消えになってしまう
    ほか

    第6章
    M&A後の再編の鉄則
    M&A後、工場再編が進まない
    M&A後、社内システムの再編が進まない
    ほか
     

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