日本経済新聞社グループの電子書籍ストア

    • トップページトップページ
    • 書籍書籍
    • 雑誌・新聞雑誌・新聞

    ご利用ガイドご利用ガイド

     
     
    お知らせ
    ビューアーアプリをダウンロードしてください。
     

    GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦

    GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦

    価格(税込):1,728

    カートへ カートを見る

    商品をカートに入れました

    カートに入れられませんでした

    ほしい本に追加 ほしい本を見る

    商品をほしい本に追加しました

    ほしい本に入れられませんでした

    立ち読み

    著者名:中田敦(著)

    出版社:日経BP社

    ジャンル: ビジネス・経営

    販売開始日:2017年06月16日

     
     

    脱・ウェルチの経営改革を徹底取材!


    世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック(GE)は金融事業の撤退に伴い、1兆9000億円にも上る特別損失を計上した。
    これは、「20世紀最高のCEO」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げたコングロマリットとしてのGE、株式時価総額で常に世界1位を争ってきたGEの挫折の象徴だ。
    現CEOのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。
    社員30万人の巨大企業でありながら、グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、 「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。

    <事業>
    金融中心から、「デジタル製造業」へ

    <製品>
    産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大

    <開発>
    縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ
    失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ
    製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ

    <人事制度>
    「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ

    <成長戦略>
    M&Aとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ

    【目次】
    プロローグ さらばウェルチ、過去と真逆に歩む
    第1章 設立125年のスタートアップ
    第2章 GEデジタルはこうして生まれた
    第3章 目指すはエアビーとウーバー
    第4章 アイデアはデザイン思考で育む
    第5章 グーグルそっくりのPredix
    第6章 デジタルで製造現場も変わる
    第7章 失敗が心地よい企業へ
    おわりに
    脚注
    参考文献

    ページトップへ