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GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦
価格(税込)：1,728円
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脱・ウェルチの経営改革を徹底取材!
世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック(GE)は金融事業の撤退に伴い、1兆9000億円にも上る特別損失を計上した。
これは、「20世紀最高のCEO」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げたコングロマリットとしてのGE、株式時価総額で常に世界1位を争ってきたGEの挫折の象徴だ。
現CEOのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。
社員30万人の巨大企業でありながら、グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、 「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。
<事業>
金融中心から、「デジタル製造業」へ
<製品>
産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大
<開発>
縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ
失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ
製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ
<人事制度>
「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ
<成長戦略>
M&Aとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ
【目次】
プロローグ さらばウェルチ、過去と真逆に歩む
第１章 設立１２５年のスタートアップ
第２章 ＧＥデジタルはこうして生まれた
第３章 目指すはエアビーとウーバー
第４章 アイデアはデザイン思考で育む
第５章 グーグルそっくりのＰｒｅｄｉｘ
第６章 デジタルで製造現場も変わる
第７章 失敗が心地よい企業へ
おわりに
脚注
参考文献
