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    ヘルスケア産業のデジタル経営革命 破壊的変化を強みに変える次世代ビジネスモデルと最新戦略

    ヘルスケア産業のデジタル経営革命 破壊的変化を強みに変える次世代ビジネスモデルと最新戦略

    価格(税込):2,160

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    立ち読み

    著者名:ジェフ・エルトン(著)アン・オリオーダン(著)三木俊哉(訳)永田満(監訳)

    出版社:日経BP社

    ジャンル: 企業・業界

    販売開始日:2017年10月27日

     
     

    医療・製薬業界に押し寄せるデジタル化の波への処方箋


    さまざまなデジタル技術が、ヘルスケア産業における変革のスピードを加速させている。医療によるデジタル技術の本質は、IoT(モノのインターネット)をはじめとしたさまざまな技術の発達により、これまで分断されていた、患者と医療機関、製薬企業、医療機器メーカーがシームレスにつながることにある。それによって、ヘルスケア産業に関わる企業からは、最終顧客(患者)の実態がはっきりと見えてくるだけでなく、患者にどのようなアウトカム、価値をもたらすことができたのかを把握できるように変わっていく。

    さらに、デジタル技術により、患者の生活のあらゆるシーンで情報が取得可能になる。そのデータを解析することで、自社が提供している製品や技術が患者に対してどんな条件、状態の時に役に立つのかを把握し、その結果を研究開発にも活かすという、消費財のようなフィードバックループが回り始める可能性がある。

    患者への価値提供やアウトカムを実現するには、自社の製品を売るだけでなく、製品以外の技術やサービスを組み合わせたソリューションが欠かせない。これを実現するには、自社単独では不可能であり、さまざまな企業との提携が必要だ。また、ヘルスケア業界には、多くの患者との接点を持つ他業種の企業の参入も始まっており、そうした新興企業を相手に、競争、協業をしなければならない。

    従来のヘルスケア関連企業は、既定路線を離れ、独自のビジネスモデル、エコシステムを構築することが生き残りの必須条件となる。本書では、その具体策を提示する。
    冒頭には「日本語版特別章」を設け、日本の事情に合ったデジタル経営戦略と新ビジネスモデルを詳述する。

    【目次】
    日本語版特別章
    激変前夜、日本のヘルスケアビジネスへの提言と処方箋
    リスクをチャンスに変える四つの次世代ビジネスモデル
    PartI 押し寄せる変化の波
     第1章 ヘルスケア産業激変の背景
     第2章 避けられない戦略的選択
    PartII 新たなビジネスモデル──戦略から価値へ
     第3章 旧モデルと新モデル
     第4章 リーンイノベーター
     第5章 患者サービスイノベーター
     第6章 バリューイノベーター
     第7章 新デジタル医療企業
    PartIII 新しい組織づくり
     第8章 協働と競争の新モデル
     第9章 ヘルスケア・エコシステムの人材戦略
    PartIV 過去、そして未来へ
     第10章 ヘルスケア新時代 —中心は患者と価値

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