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    コンセンサス・ビルディング —使える! 合意形成術

    コンセンサス・ビルディング —使える! 合意形成術

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    立ち読み

    著者名:小倉広(著)

    出版社:日本経済新聞出版社

    ジャンル: ビジネス・経営

    ブランド:日経文庫

    販売開始日:2018年03月20日

     
     

    なぜ、全員で合意しても実行段階で失敗に終わるのか? トップダウンでも多数決でもない意思決定で、プロジェクトを成功に導く。


    ●「何で言ったことをちゃんとやってくれないんだ! 」と思う上司。「そうは言っても、これ、すぐはできないよ・・・・・・」と思う部下。合意することにばかりに気が向いて、それを実行する姿がしっかり想像できているだろか?
    合意形成はトップダウンでも、多数決でも十分ではない。いかに全員の関与度を高めるか、が重要である。メンバーが、いかに「自分ごと」として決定事項に参加できるか。本書では、そこに焦点をあてる。
    ●本書では「メディエーター」という進行役が登場し、まず「事実」を確実に共有し、相手を非難したり結論を出そうとしない「ブレイン・ストーミング」を行う。その次のステップでも意思決定を急がず、全員の利益を盛り込んだ「ドラフト」を作成、議論によって「リバイス(修正)」し、完成度を高める。
    ●これによって、参加者の納得度が高い意思決定が可能になり、かつ実行段階でも「自発的な」行動が可能となる。本書では「5つのステップ」と「メディエイターの3機能」という段階にそって解説する。

    【目次】
    第1章 今求められる本当のコンセンサス
    第2章 コンセンサス・ビルディングとは何か
    第3章 コンセンサス・ビルディングの5つのステップ
    第4章 メディエイターの3機能
    第5章 メディエイターのテクニック道具箱

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